I. Korporativ əmək məhsuldarlığının idarə olunması
- Şirkət performansının idarəedilməsi
– Əsas anlayışlar
– Performansın idarəedilməsi sistemləri
– Performansın idarəedilməsi üçün tələb olunan şərtlər
– Performansın idarəedilməsi sisteminin əsas şərtləri
- Hədəflərin və KPİ-ların hazırlanması alqoritmi
- Kritik işçilərin performansının ölçülməsi və onun mükafatlandırma ilə əlaqəsi
- Rəhbərlər üçün KPİ-ların formalaşdırlması alqoritmi
- Kritik işçilərin üçün KPİ-ların formalaşdırılmaı alqoritmi
- Performansın idarəedilməsi strateji idarətmə konsepsiyasında
– Hədəflərin müəyyənləşdirilməsi
– KPİ-ların müəyyənləşdirilməsi
– KPİ-ların ölçülməsi yolları
– Layihələrin idarəedilməsi
– Risklərin idarəedilməsi
– Strateji büdcələmə
- Əmək məhsuldarlığının əsaslı mükafatlandırmanı tətbiq edərkərən qarşılaşılan problemləri
- Sistemin uğurlu tətbiq edilməsi üçün tələb olunan şərtlər
- Performansın idarəedilməsi sisteminin tətbiqinin əsas mərhələləri
II. Personalın performansının idarəedilməsi
- Personalın performansının idarəedilməsi sisteminin yaranma ehtiyacı
- Performanın qiymətləndirməsi metodları və növləri
– Personal performansın idarəedilməsinin idarəetmədə rolu
– Personalın performansının idarəedilməsinin tətbiqi üçün şərtlər
– PErformans qiymətləndirməsinin əsas metodları
– Şirkət üçün ən uyğun metodun seçilməsi kriteriyaları
– İşçi hədəflərinin növləri
- Qiymətləndirmə prosesi
- Qiymətləndirmə formalarının strukturu
– Qiymətləndirmə şkalaları
– İşçilərin ümumi qiymətləndirilməsi
– Effektivliyi artırma metodları
- Qiymətləndirmə metodunun maddi və qeyri maddi motivasiya sistemləri ilə əlaqəsi
– Mükafatlarla əlaqəsi
– Qeyri maddi mükafatlandırma ilə əlaqsəsi
– Təlim və inkişaf sistemi ilə əlaqəsi
– Peşəkar və karyera inkişaf ilə əlaqəsi
III. Performansın idarəedilməsində kouçinq alətləri
- İşçilərin motivləri
- İşçilərə hədəflərin izah edilməsi
- Gözlərnilən nəticələrin standartları
- Feedback vermə prinsipləri
- Düzgün motivasiya etmək
- Səriştəlilik / davranış əsaslı performansın idarəedilməsi