(38 Saat)
- İnsan resursları idarəetməsinə giriş
-İnsan resurslarına giriş
-İnsan resursları xidmətləri və rollları
-İnsan resursları və korporativ perofrmans
-İnsan kapitalı anlayışı
-Biliyin idarəedilməsi
-Kompetensiya əsaslı İRİ
-İnsan resurslarında etika
-Strsteji idarəetmə konsepsiyasında İR-ının rolu
-İnsan resurslarının horizontal və vertikal inteqrasiyası
-İnsan resurslarının idarəedilməsində normativ sənədlərin rolu
- Təşkilatı idarəetmə
-Təşkilatı davranış
-Təşkilatı struktur və iş dizaynı
-Təşkilatı inkişaf
- İşçi davranışlarına təsir edən faktorlar
-Motivasiya
-İşçi loyallığı
- İnsan resrslarının planlaşdırılması
-Strateji planlaşdırma
-İş gücünün planlaşdırılması
-İşə qəbul və yerləşdirmə
-İstedadların idarəedilməsi
-İRP Senarilərin planlaşdırılması
-Daxili və xarici mühit amillərinin planaşdırmaya təsiri.
-İşçi sayının azaldılmasında soft strategiyaların tətbiqi
-İnsan resursları planlarının tətbiq edilməsi
-İş analizi
-Kvalifikasiya tələbləri
-Norm kadronun müəyyənləşdirilməsi
- İşə qəbul və yerəşdirmə
-İşə qəbul prosesi
-İntervyu metodları
-Namizədlərin qiymətləndirilməsi
-İşçi anlayışı
-Müsahibəyə hazırlıq
-Müsayibəyə qədərki seçimin əhmiyyəti
-İnsan resursları informasiya sistemlərinə işə qəbul prosesində olan tələblər.
- Təlim və inkişafin idarəedilməsi
-Təlim və inkişaf mövhumu
-Təlim və inkişaf prosesi
-Təlim və inkişaf sistemləri və təcrübələri
-İnkişaf proqramları və əhəmiyyəti
-Təlim və inkişaf tədbirlərinin keçirilməsi prinsipləri
-Təlim qiymətləndirmə modeli
-Səriştə əsaslı təlim və inkişaf sisteminin qurulması
-Daxili təlimlər
-Xarici təlimlər
- Əmək haqqı və ona bərabər tutulan ödənişlərin idarəedilməsi
-Toplam əmək haqqı mövhumu
-“Hay group” yanaşması
-Toplam əmək haqq təcrübələri
-Əmək haqqı növləri
-Əmək haqqı və ona bərabər tutulan ödənişlərin təcrübədə tətbiqi və qarşılaşan problemlər.
-Dərəcələndirmə sistemləri
-Faktor metodu
-Müqaisə metodu
- Performansın idarəedilməsi
-Performans mövhumu
-Performasın idarəedilməsi standartı
-Performasın idarəedilməsi prosesi
-Performansın qiymətləndirmə metodları
-Korporativ performans və işçi performansının idarəedilməsi
-Performans sistemlərinin digər İR sistemləri ilə əlaqələndirilməsi
-Balanslaşdırılmış göstəricilər sitemi və işçi səviyyəsində tətbiqi
-Vəzifənin heyətindən asılı olaraq performasn sisteminin tətbiqi təcrübələri
-Performasn nətiələrinin qiymətləndirilməsi
- İstedadların idarəedilməsi
-Kritik işçi anlayışı və təyin edilməsi
-Kritik işçilərilə iş strategiyasının hazırlanması
-Davamçı planlaşdırma strategiyaları
-Potensial qiymətləndirmə metodları
- İşçi münasibətlərinin idarəedilməsi
-Etik kontrak
-İşçi təkliflərinin idarəedilməsi
-Daxili komunikasiyaların idarəedilməsi
- Əmək qanunvericiliyi
-Əmək Məcəlləsi
-Təcrübədə ən çox istifadə edilən maddələrin şərhi
- İnsan resursları idarəedilməsi metrikləri
-İR ilə bağlı əsas biznes göstəricilər
-İşə qəbul və işçilərin əldə saxlanması ilə bağlı gösətəricilər
-Təlim və inkişafla bağlı göstəricilər
-Performans göstəriciləri