(30 Saat)
- İnsan resursları idarəetməsi biznes prizmasından
– İnsan resurslarının biznesin davamlılığında rolu
– Korporativ perofrmansın artırılmasına İR
– İnsan kapitalı anlayışı
– İnsan resursları komptensiya modelləri
- Strateji idarəetmə
– Strategiyanın formalaşdırılması
– Strategiyanın inkişaf etdirilməsi
– Strategiyanın tətbiqi
– Korporativ performasnın qiymətləndirilməsi
– Təşkilati liderlik
- İnsan resurslarının strukturu
– İnsan resurslarının strateji əhəmiyyəti
– Təşkilatı başa düşmək
– İR təşkilatlanması
– Təşkilati strategiyada İR-nın rolu
- Təşkilati effektivlik və inkişaf
– Təşkilati effektivlik və inkişaf anlayışı
– Təşkilati boşluqların müəyyənləşdirilməsi
– Tədbirlər planının hazırlanması
– İnkişaf tədbirlərinin effektivliyinin qitmətləndirilməsi
– Kirkpatrik təlim qiymətləndirmə modeli
– Səriştə əsaslı təlim və inkişaf sistemini qurulması
– Daxili təlimlər
– Xarici təlimlər
- İnsan resrslarının planlaşdırılması
– Strateji planlaşdırma
– İş gücünün planlaşdırılması
– İşə qəbul və yerləşdirmə
– İstedadların idarəedillməsi
– İşçilərin inkişaf etdirilməsi
- İş münasbətlərinin idarə edilməsi
– İşə götürən və işçi hüquqları
– Komunikasiya strategiyaları
– Davamlı işçi komunikasiyalarının idarəedilməsi
- Əmək haqqı və ona bərabər tutulan ödənişlərin idarəedilməsi
– Toplam əmək haqqı mövhumu
– “Hay group” yanaşması
– Toplam əmək haqq təcrübələri
– Əmək haqqı növləri
– Əmək haqqı və ona bərabər tutulan ödənişlərin təcrübədə tətbiqi və qarşılaşan problemlər
– Dərəcələndirmə sistemləri
– Faktor metodu
– Hay metodu
– Müqaisə metodu
- Performansın idarə edilməsi
– Performans mövhumu
– Performasın idarəedilməsi standartı
– Performasın idarəedilməsi prosesi
– Performans qiymətləndirmə metodları
– Korporativ performans və işçi performansının idarəedilməsi
– Performans sistemlərinin digər İR sistemləri ilə əlaqələndirilməsi
– Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi və işçi səviyyəsində tətbiqi
– Vəzifənin heyətindən asılı olaraq performasn sisteminin tətbiqi təcrübələri
– Performasn nətiələrinin qiymətləndirilməsi
- İnsan resursları informasiya sistemləri və informasiyanın idarəedilməsi
- İnsan resursları idarəedilməsi metrikləri
– İR ilə bağlı əsas biznes göstəricilər
– İşə qəbul və işçilərin əldə saxlanması ilə bağlı gösətəricilər
– Təlim və inkişafla bağlı göstəricilər
– Performasın göstəriciləri